En Shackleton tenemos las herramientas que necesitáis para medir las capacidades innovadoras y de emprendimiento de una organización. Para ello, tratamos de conocer las habilidades y competencias de cada individuo y del equipo en el que trabaja.
Lo hacemos mediante un conjunto de diagnósticos que miden las competencias de equipo, las variables de cultura de equipo y las capacidades de innovación. Para acceder a ellos, es imprescindible entrar en la plataforma https://notconsulting.com/app/
Las competencias de equipo o que llamamos de forma más ampliada roles y competencias de equipo se miden mediante otro diagnóstico y los resultados se ven reflejados como los vemos en la imagen.
El gráfico tiene en cada una de las barras un porcentaje y si sumamos los números de las 10 barras suma 100. Este diagnóstico mide a equipos y individuos en términos de su comportamiento.
El interés de este modelo es que nos permite entender hacia donde orientan las personas y los equipos su comportamiento.
Por lo tanto, lo que mide este diagnóstico son competencias de equipo, es decir, como oriente un equipo su comportamiento. Cuando medimos a los individuos lo llamamos rol, es decir, como un individuo se comporta de manera social. Cada un* de nosotr*s tenemos una forma diferente de comportarnos y es muy relevante ver a donde vamos o de que manera nos comportamos.
En un equipo puede haber perfiles de individuos muy diferentes, pero lo importante es que en el perfil del equipo haya un equilibrio entre todas las competencias, es decir, tenemos que analizar al equipo como equipo. En un equipo tiene que haber diversidad y este debe ser capaz de gestionarla.
Las competencias de equipo o que llamamos de forma más ampliada roles y competencias de equipo se miden mediante otro diagnóstico y los resultados se ven reflejados como los vemos en la imagen.
El gráfico tiene en cada una de las barras un porcentaje y si sumamos los números de las 10 barras suma 100. Este diagnóstico mide a equipos y individuos en términos de su comportamiento.
El interés de este modelo es que nos permite entender hacia donde orientan las personas y los equipos su comportamiento.
Por lo tanto, lo que mide este diagnóstico son competencias de equipo, es decir, como oriente un equipo su comportamiento. Cuando medimos a los individuos lo llamamos rol, es decir, como un individuo se comporta de manera social. Cada un* de nosotr*s tenemos una forma diferente de comportarnos y es muy relevante ver a donde vamos o de que manera nos comportamos.
En un equipo puede haber perfiles de individuos muy diferentes, pero lo importante es que en el perfil del equipo haya un equilibrio entre todas las competencias, es decir, tenemos que analizar al equipo como equipo. En un equipo tiene que haber diversidad y este debe ser capaz de gestionarla. El diagnóstico de Team Innovation analiza las subdimensiones aprendizaje, cambio e innovación, más concretamente el eje “Innovación”. Está compuesto de 9 variables que se muestran en el gráfico.
El objetivo principal del diagnóstico Team Innovation consta de un objetivo principal: exponer la situación actual del perfil integral de la organización y/o equipo en términos de Innovación Colectiva (TeamInnovation), para que de ese modo puedan identificarse áreas de mejora, puntos débiles y fortalezas de la misma. Así, se genera un punto de partida para el diseño de acciones de intervención en el desarrollo y la mejora del proceso innovador en la organización/equipo.
Basados en el átomo SHAPE© elaborado por Shackleton, mediante la explicación de estos tres diagnósticos conoceremos de primera mano la cultura de Innovación de nuestra organización y/o equipo. Para ello, analizamos las variables de cultura de equipo, los roles y competencias de equipo y las capacidades de innovación. La innovación es, ante todo, un proceso de transformación cultural que mide cómo es el sistema humano que el equipo/organización conforma y cuál es su cultura.
