Experiencia cliente: opiniones de CEO’s y estadísticas

En el día de hoy, os mostraremos dos vídeos que os ayudarán a comprender mejor cómo funciona la experiencia cliente.

El primer vídeo,recoge las opiniones e impresiones de varios CEO’s o ex CEO’s de diferentes compañías acerca de la Experiencia Cliente. En él, podemos ver a Gary Vaynerchuk, de Vaynermedia; Jeff Bezos, de Amazon: Tony Hsieh, de Zappos; Steve Jobs, de Apple; Herb Kelleher, de Southwest Airlines y Richard Branson, de Virgin Group.

El segundo vídeo, del CRM Oracle, recopila una serie de datos en torno al concepto de por qué el secreto de la experiencia cliente es la lealtad del mismo.

1. La investigación muestra que el 55% de l*s consumidor*s están dispuest*s a pagar más por una buena experiencia garantizada.

2. El 86% de ll*s consumidor*s están dispuest*s a pagar más por una experiencia mejorada. El transporte aéreo y la industria de los hoteles son ejemplos en los que el upselling en mejores experiencias puede generar mayores ingresos y reforzar la lealtad del cliente.

3. El 84% de l*s consumidor*s se sienten frustrad*s cuando ell/la agente de servicio al cliente no tiene la información (adecuada).

4. El 67% de l*s consumidor*s sitúan las malas experiencias como la razón detrás de la pérdida de clientes.

5. Solo 1 de cada 26 clientes insatisfech*s se queja. El resto se dan de baja. Una lección aquí es que las empresas no deben ver la ausencia de feedback como una señal de satisfacción. El verdadero enemigo es la indiferencia.

6. El 91% de clientes insatisfech*s que no se quejan, simplemente se van.

7. Para las empresas atraer nueva clientela supone un coste 6 o 7 veces más elevado que mantener l*s clientes ya existentes.

8. El 65% de las empresas logran con éxito el up-selling o cross-sell con l*s clientes que ya tienen.

9. El 75% de las marcas no saben lo que significa el compromiso —pero lo están midiendo igualmente. La investigación sobre la retención del/de la cliente valida aún más la importancia de la experiencia del/de la cliente.

10. Un mal servicio motivó que un 66% de l*s consumidor*s cambiarán de marca.

11. El 11% de la pérdida de clientes podría prevenirse mediante el contacto con el cliente iniciado por parte de la empresa.

12. El 70% de las empresas que ofrecen el mejor customer experience al/a la cliente utiliza el feedback del/de la cliente —frente a la media en la industria del 50% y del 29% para l*s más rezagad*s.

13. El 13% de las empresas afirman que el 25% de las solicitudes de servicio se inicia en las redes sociales.

14. El 72% de las interacciones de Facebook no se completan, en ningún otro canal.

15. El 36% de las compañías de servicio al/la cliente desarrolló comunidades en los últimos 12 meses.

16. Menos de un 1% de las empresas utilizan plataformas multicanales (u Omnicanalidad).

17. El 97% de las empresas dicen que están invirtiendo en plataformas multicanales.

18. El 91% de los clientes no comprometid*s se marchan insatisfech*s.

19. El 78% de l*s clientes esperan obtener una respuesta de autoservicio.

20. El 84% de l*s clientes se sienten frustrad*s cuando el/la agente de servicio no dispone de información.

Estos datos nos ayudan a conocer mejor los comportamientos de l*s clientes.

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La Universidad de Deusto, fundada en 1886, es una de las mayores instituciones docentes del estado, que muestra un compromiso claro con Europa y América Latina.

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Propuesta de valor

Respecto al diseño de valor de la compañía de mensajería móvil Whatsapp que ayer planteamos, nosotros pensamos que esta empresa propone unos aliviadores de dolores basados en un funcionamiento vía Internet en lugar de red telefónica. Además, en lo que a los creadores de beneficios se refiere, el usuario tiene la posibilidad de compartir imágenes, vídeos, etc. y chatear en grupos con gente de su entorno cercano.
En cuanto al producto o servicio o, más bien, el proyecto de la empresa, ésta lanza al mercado una aplicación móvil de mensajería mediante la cual se pueden enviar archivos multimedia y comunicarse por chat.
Estos días hemos explicado cómo sería la propuesta de valor eficiente y de calidad que toda compañía debería trabajar en crear. Primeramente es fundamental tener claro cuál es el proyecto, es decir, qué es lo que la empresa quiere ofrecer y cómo lo va a plasmar.
A continuación, debe pensar en los dolores del cliente y qué beneficios le reportará el producto o servicio para solucionarlos. Del mismo modo, la organización podrá redefinir el proyecto que le ofrece al cliente y saber cómo mejorarlo.
Así pues, la empresa tiene que encaminarse hacia el desarrollo de un diseño de valor para establecer los aliviadores de dolor, los creadores de beneficio y finalmente en el producto, servicio o proyecto que quiere ofrecer para solucionar el citado problema.

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Team Culture

En todos los ámbitos escuchamos hoy en día el concepto de “equipo”. Por ejemplo, en el social (familia, amistades, pareja), en el deportivo (deportes de equipo), en el académico (universidad, instituto) o en el empresarial (departamentos).

En el ámbito empresarial, las organizaciones no afrontan adecuadamente los problemas. Ponen en el centro de su actividad al individuo, en vez de al equipo. Debido a esta estrategia, se trabaja en el foco incorrecto y los costes del proceso aumentan y no se aporta valor al cliente.

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Team Culture

En apartados anteriores hemos analizado con detalle los roles de equipo, esto es, cómo las personas en tanto que individuos nos comportamos y relacionamos socialmente. Dentro de nuestro Método SHAPE©, recogiendo las investigaciones más relevantes en torno a este asunto desde los años ´50, hemos identificado 9 roles de equipo. Asimismo, hemos descrito el fenómeno de los comportamientos bloqueadores o individualistas que, no siendo un rol en tanto que tales, sí es un hecho demostrable que existen, y al que además hay que prestar especial atención dado el enorme impacto negativo que pueden tener en el desempeño, desarrollo, satisfacción y bienestar de un equipo.

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Team Culture

En el Método SHAPE© la unidad base de gestión, y por lo tanto de diagnóstico, es el equipo, no el individuo Los equipos están formados por individuos. Cada uno de ellos tiene unas competencias individuales. ¿Qué son las competencias y cómo podríamos explicar sus funciones?
Las competencias en términos organizativos son el conjunto de conocimientos, destrezas y habilidades que poseen las personas, las cuales les permiten desempeñar actividades adecuadamente. Todas ellas se pueden reconocer a través de comportamientos observables, aunque simultáneamente expresan y ocultan creencias, valores, intereses, etc.
Muchas compañías trabajan en torno a una metodología tradicional o de cascada, obedeciendo a una filosofía de inmutabilidad y sin adaptarse a nuevos cambios. Se centran en el día a día en lugar de enfocarse en objetivos a largo plazo, por lo que asumen más riesgo y logran una baja productividad.

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